刘佳

摘要：随着经济的高速发展，企业要实现经济利益的提升和优化就要强化基本的工程管理能力，相关管理人员要根据整体工程的发展状况进行集中的科学分析。本文围绕管理模式的建立、管理制度的建立、管理成本的忧化控制以及管理人员素质的提高等方面，对有效开展工程经济管理工作进行了全方面的措施分析，旨在提高相关企业管理人员的管理意识，并优化相关的管理行为。

关键词：工程经济；制度；成本控制

引言

我国市场经济的竞争已经进入到白日化阶段，由于信息的透明化，利润已经变得没有那么可观，企业的改革在很长一段时间内成为常态。工程项目也进入到整改大军中，建设发展也受到各种压力的影响，目前的市场是买方市场，供大于求已经成为定局，这在一定程度上加快了企业之间的竞争，因此企业更加应该加强管理，充分发挥工程经济管理的作用，促进企业健康持续经营。

1、当前工程经济管理工作中存在的问题

1.1施工过程经济性差

多么美的设计，离开了严格的施工条件也无法展现出来。因此，工程的成功是技术和经济管理共同作用的结果，设计和施工都是非常重要的工作环节，两个工作做得都要好，才能实现企业的目标。目前，很多企业在开始筹划工程阶段，并没有规划好工程花费成本，没有把握好设计基础上对成本的评估，导致在施工期间出现了各种临时状况，就无法有效控制工程成本。……