周长玉

摘要：随着房地产行业的宏观调控力度不断加大，国家出台了多项有利于房地产经济发展的相关政策，使得房地产业在市场的竞争中日趋激烈。当前的市场经济环境下，竞争激烈，房地产企业的投资收益空间越发缩小，控制过程的成本，实现项目运营降本，最大限度提高企业的投资开发收益，这是很多房地产开发企业必须重视的问题，也是工作的难点和重点。本文分析了房地产工程管理与项目成本管理中存在的问题，提出了房地产工程管理与项目成本管理对策，为提升房地产工程管理与项目成本管理有效性奠定了基础。

关键词：房地产；工程管理；成本控制

1、引言

房地产工程管理工作以及项目成本管理工作主要包含了建筑工程安装、前期开发工作、开发管理费用等方面内容，其中房地产成本所占比重相对较大，这就对房地产利润率造成非常大的影响，同时对房地产企业经营水平以及管理水平都具有非常大的影响。从目前房地产企业在实际经营管理过程中，更加关注地块的位置、卖房策略以及房价涨跌等因素，但是却并没有考虑到企业工程管理工作以及项目成本管理工作。为了能够更好的做好房地产工作，需要重视房地产成本管理工作，提升房地产经营管理有效性。

2、房地产住宅项目成本管理现状

2.1 住宅项目初期成本控制不严密

在房地产住宅项目成本管理当中，投资决策是项目成本开发管理的基础环节，在该环节上，所产生的费用大约占至整个成本费用的 3%，虽然比重不大，但却对整个房屋的建设起着十分重要的影响。……