徐焕胜

【摘要】随着社会的进步和时代的发展，逐步步入一个文化多元化、经济多元化的新局面。市场同质化严重，信息公开化形业势严峻，企业要想抢占市场先机，需要充分分析市场前景，打造特色性专业性产品，形成核心竞争力。而在当今时代，相较于物力资源、财力资源，人力资源更具有不可复制性、可培养性、可消退性等特色。合理地利用各项政策进行员工激励，刺激员工工作积极性，提升全员的客户忠诚度对于企业长远发展至关重要。本文通过重点阐述建筑承包企业管理中在人员架构配置、晋升空间、薪资待遇、考核评价等方面存在的不足，提出从思想意识、运营政策、发展空间、分级政策等方面进行完善员工激励政策，更好的带动全员工作积极性，从而更好的实现组织目标，实现企业与个人未来发展的双赢。

【关键词】建筑承包 员工激励 优化策略

一、前言

1.1 研究背景

当今时代背景下，不论国内市场，还是国内形势，企业产品同质化日益严重，时机和创意成为了企业发展出奇制胜的宝典。各项资源得到合理利用，各尽其能、各尽其才，实现资源效用最大化是企业长远发展的根本保障。各行各业对于人才的竞争形势不容小觑。随着第三产业的兴起和服务业发展，建筑行业逐渐呈现机械智能化，更彰显人才优势的重要性。鉴于如今仍然存在很多企业没有意识到人才的重要性，导致企业人员流动较大，不易形成稳态的企业文化和人才规模团队，不论对于建筑施工团队的发展，还是对于建筑单位企业的人员稳定，都是值得深入研究的課题。……