林素环

【摘要】崗位绩效工资制度建立在岗位测评的基础之上，通过劳动者的劳动状况等诸因素的定量测定和评定，劳动者在生产岗位上所付出的智力、体力及劳动环境的影响抽象化、定量化来反映劳动者的劳动负荷量和不同岗位之间的劳动差别，它充分体现了工资中岗位与技能这两个结构单元的特点，有利于调动企业员工努力学习知识、提高业务能力，对调动员工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高，起到了积极的推动作用。

【关键词】探究 推行 岗位绩效工资 问题

一、绩效工资制的内涵及其作用

绩效工资是依据员工个人绩效而增发的奖励性工资制，同时也是对企业员工的工作业绩、工作态度、工作技能等全方面的综合考核。其制定是一个复杂的系统工程，关键在于使员工能在工作中得到满足感。绩效工资在人力资源管理中起激励作用，而激励能够使企业员工充分发挥其潜能，高质、高效地完成工作。绩效工资，一方面可以通过物质形式刺激员工工作行为，使其改善工作态度，提高工作效率；另一方面，绩效工资的实施，改变了工作无法量化、员工心理压力大的传统方式，促使员工在工作中积极表现，发挥潜能。

但是，如果考核的方法和手段不合理，考核的标准不统一，那么反而会导致一些消极影响，如打击员工工作积极性，降低工作效率，破坏员工问的合作关系，削弱团队力量。

二、企业岗位绩效工资制度的分析及存在的问题