肖万平

摘 要： 本文阐述了新员工培训在企业中的重要性，通过对军工企业某某公司新员工培训现状的分析，指出了其新员工培训存在的主要问题。运用培训的相关理论，结合某某公司的实际情况并针对其新员工培训存在的问题，对企业的新员工培训方案进行重新设计。旨在通过对它的实施和管理，满足新进人员的基本需求和企业的需要，为公司新员工培训提供依据。从而使公司的新员工能够更快的融入公司，立足岗位，胜任自己的工作。

关键词： 新员工培训；需求分析；培训评估

新员工培训，又称为入职培训，是企业将聘用的员工从学校人转变成为企业人的社会化过程，同时也是员工从组织外部融入到组织和团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而提升企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并成为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。相反，失败的培训会给企业的人力资源管理带来很大的风险。本文结合军工企业近年来新员工培训工作现状，探索改善和提高新员工培训效果的方式。……