浅谈商业银行如何提升高端客户服务价值
2016-12-03刘晗琛
经济师 2016年10期
刘晗琛
摘 要:文章阐述了商业银行高端客户的重要性及发展现状,分析了高端客户的服务需求,提出了提升高端客户服务价值的策略选择。
关键词:商业银行 高端客户 发展现状 需求分析 策略选择
中图分类号:F830
文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2016)10-214-02
商业银行是以客户资源为盈利中心的企业。随着中国经济的快速发展,高收入客户群不断壮大,高端客户成为各个商业银行重点发展和激烈争夺的对象。其中银行的服务内容和服务品质之间的竞争在银行竞争中愈见明显。如何提升高端客户的服务价值,挖掘并维护好本行高端客户、实现可持续发展,是摆在商业银行面前现实又严峻的问题。
一、商业银行高端客户的重要性及发展现状
帕累托理论告诉我们,世界上充满了不平衡性,比如20%的人口却拥有80%的财富,80%的收入来源于20%的商品。对于商业银行来说,仅占比不到20%的高端客户无疑是为银行创造80%以上收益的最优质客户群。虽然在客户总量中所占比例较小,但这一客户群大都是具有一定经济实力或者社会地位,能够带给银行巨大利润,且信用度很高。稳定的高端客户群体是商业银行生存与发展的有力保障。
当前,大多数商业银行都已建立有自己的高端客户服务系统,维护高端客户关系的同时也不断拓展新的客户进入,从而实现资源优化配置带来银行利润最大化。例如农行采用PCRM个人优质客户管理系统,以客户对银行的贡献度为衡量标准,将其在银行的资产、负债、中间业务等各项数据和非业务信息进行整合计算,根据评分结果分出优质客户的等级,如金卡、白金卡、钻石卡、私人银行等。……
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