沈欣奇

摘 要：为了确保企业当中薪酬管理工作有良好质量，应认识到薪酬管理工作的重要性，并能结合各种企业在管理方面的特点以及需要，充分重视每一个员工的努力以及所创造的价值，并将员工的重视体现在薪酬回报方面。本文就企业的当中薪酬管的公平性和员工个人工作状态之间关系进行了分析。

关键词：薪酬管理；公平性；员工；工作态度；

在新型的企业员工管理理念中，薪酬已经不仅仅是员工通过个人努力所获得的金钱报酬，更时员工个人价值的体现以及企业对员工进行激励或者警告的渠道之一。薪酬管理工作的质量对员工心理以及工作状态等方面均有影响，需要在进行薪酬管理的阶段中保持良好的公平性，是企业有更好的发展。

1薪酬管理公平性概述

在互联网信息不断的发展的现代，人们能接触到更多都得信息，并且这些信息会涵盖生活的各个方面，也包含工作求职方面的信息，因此现代员工在选择工作方面有了更多的选择空间，这种变化改变了过去以用人企业为主导的局面，转变成了用人企业和企业当中员工创想双向选择的局面，需要用人企业做好人员管理，尤其要做好员工薪酬管理工作，保证薪酬管理的公平性。

对于员工而言薪酬有着非同一般的意义，一方面薪酬是员工在社会上生存的根本依靠，员工通过个人努力获得相应的劳动报酬，在用这些报酬换取生活中必要的生活物资，因此薪酬的多少也就影响了员工个人的生活质量。其次，在开展薪酬管理工作的时候常会将薪酬数量和员工所创造的价值联系在一起，在这种规则下，员工也会间接的将薪酬看做是自己本身所具有的价值，使薪酬有了更深层次的价值。

当企业进行薪酬管理的时候，其在考虑薪酬公平性的时候常会从三个层面进行分析，分别为企业内部的公平性、企业外环境的公平性个人公平性。企业为了使薪酬管理效果更具说服力，首先会考虑到企业当中不同等级、不同层面工作更为之间的差异性，让员工的薪酬和这些因素的变动保持一直，并随之产生层次性，尽量保持相似岗位工作人员薪酬一致。其次，现代信息交流较为便捷，员工不仅能了解到内部的信息，同时也能了解到行业内部的信息，因此企业在进行薪酬管理的时候就要能注意到整个行业范围内信息的变化情况，让员工的薪酬在整个行业内也处于公平的水平。最后，由于个人能力、岗位特点方面的差异，一些员工会在工作中创造出更高的价值，这时候就需要对员工的工作进行量化，通过增加相应薪酬的方式体现企业对员工的认同，这也是对员工的激励。

企业管理工作所涉及的方面较多，而薪酬管理是整个管理工作当中关键性的管理工作。员工通过辛勤努力来创造价值获得回报，薪酬的数量也是工作人员较为关注的内容，一旦在薪酬管理方面出现了不公平的情况，那么员工的工作状态、个人心理状态都会受到不同程度的影响，不利于企业和员工发展。

2薪酬管理工作质量对员工个人状态产生的影响

2.1薪酬管理方面公平性对员工满意度的影响

薪酬管理结构的公平性和企业员工满意度之间存在着正比的关系，管理结果越公平，员工个人的满意度也就越高，因此需要在开展薪酬管理的时候从多方面入手，推动薪酬管理公平性的提升。在这个阶段当中，可以将薪酬管理工作公平性进行具体的细化，也就是信息公平性、员工交往公平性、管理程序公平性以及最终结构公平性。通过这几个维度的有效管理就能实现薪酬管理结果公平性的提升。

当员工进入到相应企业当中体现价值、开展工作的时候，员工也就会和企业之间产生相互影响，一方面员工会为企业创造巨大价值，实现企业的发展目标；另一方面，员工也会受到企业当中企业文化和工作岗位的影响，使员工的综合状态发生变化。在企业和企业当中员工共同发展的阶段中，企业也会依据员工所创造的价值而为员工制定出更为合适薪酬标准，让员工获得恰当的回报，也就是说企业其在薪酬管理方面的公平性会决定员工最终能获得薪酬的数量，而员工也会通过审视自己的工作内容而对报酬数量进行分析，并根据薪酬的数量来判断自己的劳动付出是否得到对等的回报。

薪酬管理工作的最终结果会以多种方式体现出来，而最直接的体现方式就是通过员工个人工作态度以及工作业绩体现出来。如果薪酬管理工作有较高的公平性，那么员工也就能对企业表现出较高的信任度，在员工开展工作的时候就能在工作岗位上投入更多的精力、付出更多的努力，以期通过这些努力的付出而创造出更大的经济价值、获得更多的回报。但一旦企业在薪酬管理方面出现有失公平的情况，使员工在付出了相应努力之后未能获得对等的回报，那么员工对于企业管理的信任度也就会发生下降，进而影响到员工日常的工作状态，出现员工消极怠工甚至是人员流失的情况。从以上这些分析结果可以看出，企业当中薪酬管理工作的公平性决定了企业的发展质量，要能重视薪酬管理结果公平性对员工工作当中积极性以及状态的影响。

2.2薪酬公平对员工工作积极性的影响

许多学者认为，薪酬的不公平性都会挫伤员工在工作岗位上的工作积极性。虽然在一定的管理办法和薪酬管理制之下，薪酬的公平性并不一定会提高或保持员工的工作积极性，但有经验的管理者通常会发现，薪酬上的不公平性往往会导致员工工作积极性的下降。同时，员工的工作积极性同岗位的职责需求、岗位的重要性、职责的轻重都有着十分密切的关系，在平衡岗位间的薪酬平衡上对于保持各岗位的员工工作积极性有着重要的意义。因此，薪酬的公平性是保障员工岗位工作积极性的基础，也是员工在工作岗位上付出劳动力、提高专业技能的根本保障。

2.3薪酬管理工作绩效的影响

在企业的各项规章制度当中，薪酬制度是较为核心的管理内容，要能决策中保持高的公平性以及科学性，真正的关心员工自身利益，保证每一位员工都能得到公平对待，一旦薪酬管理工作出现了问题，那么员工个人绩效也将变得不稳定。在制定薪酬制度的时候秉持着多劳多得的理念，如果企业在对员工薪酬进行有效的管理的时候缺失了公平性，那么员工就会对自己的努力付出多能换取的回报产生质疑，而员工思想意识上的動摇会影响员工的实际工作。

目前一些企业在薪酬管理方面存在不足，使得员工所创造的价值未得到有效回报，甚至一些努力的员工和消极怠工员工所获得回报的是相似的，这种情况就会让员工的内心产生情绪，进而使员工的绩效发生下降。因此在开展薪酬管理工作以及制定薪酬管理制度的阶段中，要能重视每一个员工的切身利益，将员工的工作绩效在薪酬方面体现出来。

3提高薪酬公平性对员工态度正面影响的策略

3.1实现薪酬管理信息的公正化、透明化

合理的薪酬结构和薪酬管理制度可以有效地激励员工的工作积极性，从而保持各个阶段员工的工作态度并实现工作业绩的提高。但是，不透明的薪酬管理信息会导致薪酬管理公平性在员工间的信度的下降，也会妨碍到各部门或各岗位之间的合作。相同或相近岗位如果存在过大的薪酬差异，就会使得员工产生不公平的感觉，从而挫伤员工的工作态度。因此，在合理薪酬结构的基础上，要实现薪酬管理信息的公正化和透明化，让员工普遍认识和接受当前的绩效办法和薪酬结构，这有助于提高员工的岗位认可程度，以保障其在工作中的满意度、情感认同感和工作态度。

3.2执行绩效管理的效率

工作绩效和员工岗位存在的价值是在薪酬分配中必须反映的。管理者、操作人员他们都是身处于各个不同阶层的，一项艰巨而重要的任务就是将他们的之间的关系进行协调，也更高地要求了企业薪酬管理的公平性工作。

企业在发展和经营的过程中管理者应该担负起重要责任，对于危机和负担也要能够勇于面对。通常潜在的效益都是他们带给企业的，同时还兼任了企业中至关重要的人力资源。往往他们扮演的是挽救大局的角色，而在平时工作中他们付出的脑力劳动也是非常复杂的。企业要注重他们自身的人力资源价值，将其充分体现出来，企业面对重大战略中他们所作出的战略决策企业也应该表示肯定和认同，而这些都是必须要体现在员工绩效管理工作中的。同时也考验了薪酬管理是否真的具有了公平性。

企业中运用工作绩效管理就难以切实地执行，要让员工工作绩效管理在薪酬缺少公平性的前提下不现实地执行是不可能的，即使能够执行也会遇到各种阻碍和问题，薪酬不能公平造成员工在生产过程中总会带有负面情绪，出现工作不认真、不仔细的现象，甚至为了发泄心中不满而在企业中恶意制造破坏，有损企业的素质，企业也会为此而形象大跌，极有可能给企业造成严重的损失，以及企业在管理过程中也不能将有效可行的管理方案切实执行，为企业管理造成很大的难度。

3.3完善薪酬制度，提高薪酬管理公平性

提高薪酬管理的公平性有助于提高员工在岗位上的满意度、工作绩效和工作积极性，薪酬制度是保障员工在获取报酬时公平的制度性保障。因此，在薪酬管理上，为了保障各岗位和各方面的薪酬管理上的公平性，管理者要根据不断深化与发展的市场和经济规律，加深对制度的改革与完善，使之符合当前人力资源管理的需求，从而保障各岗位间的薪酬管理公平性的需求。只有从制度上为员工提供必要的公平的保障，才能增强岗位对员工的吸引力，并增强工作岗位上不断提高自身工作能力和业务水平的动力，从而更好地实现员工自身的职业价值。

3.4制定绩效管理的标准

不仅企业内部员工薪酬之间的公平性被企业的薪酬管理所包含，其余更加广泛的内容也都被包含其中。外部薪酬的管理和企业内部的薪酬管理之间的比较也都被包含在了其中，尽管多方面的因素影响着企业薪酬的管理，一般薪酬在各个岗位不能够比同类岗位的薪酬低。企业要使市场竞争能得到增加，要想吸引到更多的员工就必须要先保证薪酬管理在外部能够公平公正。良好的运营管理方案是企业生产发展的必要条件，合理的管理制度在企业运营中的各个环节都能为企业创造出更多的价值，企业也会因为有合理、科学的管理制度将企业自身的精神面貌展现出来，在与其余企业竞争时也能够凭借有效的管理措施而遥遥领先。

薪酬管理的全部要求与内涵得到了充分的把握之后，科学的绩效管理标准才能够切实有效定的制出来，员工工作绩效管理在实施过程中才有坚实的基础。企业员工工作绩效在具有科学性和可行性并且企业薪酬管理很公平的情况下才有自身的意义，操作性也才能更强。让员工能够明白自身对企业的贡献和自身岗位存在的价值是薪酬管理公平性的主要目的。员工工作绩效管理的标准也只能在满足上述情况之后才能够得到有效的定制。较强的合理性与科学性是员工工作绩效管理在定制过程中所必须满足的，要结合实际并不断在企业中进行实践。

4结束语

现企业在市场上的竞争的核心就是企业当中人才的竞争，而为了让企业吸纳到更多的优质人才、让企业当中现有的工作人员展现出自身价值，就需要企业能创造出最为公平、自由的工作环境，让员工对企业管理有充足的信。而薪酬管理工作则是现代企业管理工作的关键点，管理者重视每一个员工，让员工的每一份付出都能获得相应的回报，使其有积极的工作状态。

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