张俊娜

摘 要：在企业中，全面预算体系是财务工作的重中之重，也是提升企业整体管理效率的关键点。企业要想各个环节都能够正常运转，必须有良好的全面预算管理体系做支撑。所以从这个方面来看，全面预算体系的建立对于企业各项业务的发展有着重大的意义，然而，就现状而言，我国一些企业的全面预算存在很多问题，比如说：全面预算意识不强，预算控制落实不到位，收入和之处不平，预算编制方法、编制流程不科学等等问题。本文通过对海尔集团全面预算管理的研究与分析，给我国企业推行全面预算管理一些启发。

关键词：海尔集团；全面预算管理；财务管理

一、海尔集团的简介

海尔集团创业于1984年，成长于改革开放中，现已发展成中国家电第一品牌，2009年海尔品牌价值达812亿元。海尔在全球30多个国家和地区建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，拥有29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，在全球130多个国家提供产品销售和服务解决方案，全球员工总数超过6万人，2009年海尔的全球营业额达到了1234亿。目前海尔正在开展从传统经济下的商业模式转型到人单合一的双赢模式。

二、海尔集团全面预算管理体系

海尔集团经过26年的企业发展，预算管理从无到有，从粗到细，不断向科学化、精细化方向发展，不断地得到完善和深化。海尔集团设立了海尔集团财务有限责任公司，通过其内部结算功能、信贷功能和投资功能，合法调剂货币资产的空间差、时间差等差异，挖掘资金的潜力，合理、有效、经济地调配资金，优化资金结构，加速资金周转，从而提高集团整体的资金效率。……