王鹏涛　周丹丹

摘 要： 近年来，大规模基础设施建设活动使得工程项目质量问题日益突出。鉴于工程建设具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高施工整体质量，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作，使工程在一定的时间、空间、及成本范围内，有计划、有秩序地进行，保证工程实现优质、快速的建设目标。为此，本文主要对施工现场管理的概述、特点及优化措施进行了分析与探究。

关键词： 工程项目管理；施工现场管理；特点

一、施工现场管理的概述

施工现场管理可以分为狭义、广义两种含义，从狭义方面分析，现场管理可以理解为施工现场各项内容的管理，如施工流程协调、维修临时设备、施工现场及第三方协调等。从广义方面分析，现场管理是对项目进行施工管理。换言之，施工现场管理是指选取科学标准和方法合理组织、计划、指挥、控制及协调施工现场的施工生产要素，该要素即为“5要素”分别为人、机、料、法、环。通过对以上5要素的科学管控，可以使达到优质、高效、安全、文明施工的目标。

作为施工单位的社会窗口，工程施工现场能够将企业的文化、管理能力及文明程度充分反映出来。与其他管理相比，施工现场管理具有综合性的特征，要求做到各方配合、协调，才能保证其处于均衡、受控状态。在工程项目施工现场管理中，应以现场管理内容为前提建立施工现场管理体系，同时为确保现场管理责任目标得以实现，需细化目标，且对其相关工作内容进行明确，以此优化管理措施，提高管理水平。……