张峰

摘 要：我国改革开放以来，房地产产业逐步发展起来。一个行业的快速发展势必会导致竞争的白热化。对于房地产企业而言，一方面，由于市场竞争日益激烈，利润空间大幅度缩水，成本管理至关重要。因此，房地产企业在成本控制上必须进行精细化管理。另一方面，随着社会的不断发展，房地产企业传统的粗放式管理显然无法适应时代的发展，为了更好地顺应社会变革的步伐，也必须要实施精细化管理。基于此，本文对房地产企业成本控制精细化管理现状进行分析，并提出了一系列成本控制精细化管理的策略。以期能够推进房地产行业的健康稳定发展。

关键词：房地产；成本控制；精细化管理

我国房地产业在20多年的高度发展时期，经历了由粗放型管理模式所带来的高额利润时代。但是，随着我国产业结构的不断升级和转型，国家宏观政策的调控，房地产红海市场竞争日益激烈，使得房地产业迎来了微利时代。这就使得房地产企业必须要提高内部管理质量，积极转变管理理念，开展精细化管理模式，特别是在成本控制上，因为消费市场决定了产品的销售价格，房地产企业要想获得利润最大化，就必须要降低成本。

一、房地产企业成本控制精细化管理现状

（一）重视财务管理

房地产企业具有高投入、高回报、周期长的特征，因此成本管理成为了企业管理的重要部分之一，因此，财务成本控制精细化管理也就成为了房地产项目精细化管理的关键部分。……