何嘉雄

摘要：本文阐述了建筑工程质量管理与控制的重要性，对建筑工程质量管理与控制的影响因素进行了分析，同时探讨了加强建筑工程质量管理与控制的措施，以供參考。

关键词：建筑工程；质量管理；控制

前言

随着人们生活水平的提高，对建筑工程的质量和功能性发展也提出更多要求。但是，当前我国建筑工程施工中，受到多方面因素的影响，存在很多质量问题。对于这种现象，创新建筑施工管理制度，提高建筑工程施工质量，对于我国建筑行业的稳定发展具有重要作用，只有这样才能更好的满足建筑工程质量要求。

一、建筑工程质量管理与控制的重要性

（一）质量管理与控制是保证人们安居乐业、维护社会稳定的重要前提。通过电视、网络等传播媒体，经常会看到因为各种建筑房屋发生意外事故而导致的人员伤亡与经济损失，这就与对建筑质量的疏忽有很大关系。因此，这就要求各个建筑企业高度重视建筑工程的质量问题，严格把控一切与工程相关的人、气候、环境因素，在探究建筑工程质量问题时应尽可能将这些会对建筑工程产生或大或小影响的因素综合考虑进去，对可预见的危险因素做好防范工作，提高建筑工程的质量。只有这样，才能彻底消除建筑工程质量通病、减少工程质量事故，才能保证人们生活质量得以提高。因此，建筑工程中的质量管理与控制是保证人们安居乐业的首要前提，也是维护社会稳定的重要基石。

（二）质量管理与控制是促进国民经济健康长远发展的根本保证。质量是建筑企业的生命，是企业长远发展的根本前提。当今社会，建筑市场竞争日益激烈，如何做好建筑工程中的质量管理与控制工作是每一位企业管理者必须思考的重大问题。建筑工程的管理就是应对建筑质量进行严格把关，实现全过程、全方位、科学合理的质量管理与控制，保证建筑工程项目的各个阶段都能够运行顺畅，顺利达成整个建筑工程的质量合格目标。如果能够保证我国建筑工程质量水平持续平稳地提升，那么国家建设就能够更好地体现一个国家的发展程度和经济实力。在实际的建筑工程中必须充分认识到质量管理与控制的重要性，科学把控，采取切实可行的措施，全方位提高建筑工程项目的质量管理服务，为社会建造出优质的精品工程，才能更好地促进我国国民经济的健康发展，促进我国整个建筑行业的兴旺。

二、建筑工程质量管理与控制的影响因素

（一）建筑工程质量管理意识淡薄。就当前建筑工程发展现状来看，工程质量管理工作还存在很多问题，由于建筑工程涉及人员多、工艺复杂，容易受到多方面因素的影响，这对于工程质量管理工作的顺利发展产生极大阻碍。其中最为突出的问题就是缺乏质量管理意识。部分建筑施工企业在施工中过于关注项目进度发展，而忽略了质量管理的重要性，甚至出现为了赶工期而不按照规范施工的现象。其次，还有一部分管理人员觉得只要有足够的技术水平，就足以实现工程质量标准化，这种认识是错误的。

（二）质量管理制度不健全。为了确保项目建设的顺利进行，科学的质量管理制度是必不可少的，只有建立健全工程质量管理制度，才能确保项目建设的顺利发展，其对于施工管理人员的质量管理工作具有一定的指导和约束作用。但是，当前很大一部分企业并没有落实相应的质量管理制度，缺乏与时俱进的思想观念，在施工中不按照规范操作的行为随处可见，在出现质量问题的时候，找不到相关负责人，造成问题的严重化。对于这种现象，施工企业必须建立健全质量管理机制，只有这样才能确保项目建设的健康发展。

（三）工程质量管理人才技术水平较低。随着建筑行业的迅速发展，建筑工程数量不断增多，高层及超高层建筑得到广泛应用。在这种环境下，建筑人才的需求量也在不断上涨，由于技术水平要求越来越高，质量问题严重，给人们的生活带来严重威胁。但是，当前很多建筑施工企业管理人员技术水平偏低，业务能力和综合素质都不能满足项目发展的实际需求，在实际工作中，不科学的管理方法造成质量问题的严重化。另外，建筑工程施工人员中老年数量过多，由于没有受过专业化的培训，其施工水平和质量意识都不全面，在很大程度上对建筑工程质量造成影响。

三、加强建筑工程质量管理与控制的措施

（一）提升建筑工程的质量管理创新观念。为了促进工程质量管理的提高，创新质量管理观念可以从以下几方面入手：第一，加强质量人员的管理。选择具有足够管理水平的质量管理人员择优录取，并对施工人员进行质量方面的培训，提高施工人员的技术水平及质量意识，规范施工操作，不断提高质量管理水平。第二，及时了解市场环境，预测建筑市场发展趋势，科学规划项目建设，避免市场经济的不稳定对工程质量造成的影响。第三，加大工程质量管理资金的投入，结合工程项目设计要求，引进先进的设备材料，切实做好质量管理的基础工作。

（二）优化完善工程项目质量管理机制。施工企业在项目质量管理过程中，必须结合工程特点及自身的实际情况，建立健全工程质量管理机制，科学指导项目建设的质量安全，以“预防为主”为原则，预测项目施工中可能出现的质量问题，明确工程项目质量要求，强化工作人员的质量意识和责任意识，有效防止施工中“一岗多人、一人多岗”的现象，做好项目建设施工现场的动态管理。结合施工组织设计和施工进度计划，科学规划工作流程，加强施工各环节的成本控制，从多方面的角度促进施工质量的完成。以此为基础，做好现场资源的合理分配，比如：人员、材料、设备等方面，制定符合工程项目建设的质量要求，提高建筑工程整体质量。

（三）提高管理人员的专业素质。首先，落实责任制度，将质量责任划分到具体的小组或者个人身上，加强工作人员质量意识，再出现质量问题的时候第一时间落实责任人，找出问题出现的原因并及时补救。第二，建立科学奖惩机制，对学习能力强、业务能力强的人员进行相应的奖励，提高员工的主观能动性，充分发挥管理人员所具有的作用。第三，提高团队协作能力，团结就是力量，一个人的能力是有限的，在项目建设中虽然不同岗位员工所承担的施工任务不同，但是都具有同样的质量目标，加强团队协作，促进员工相互之间的沟通交流，能够有助于工程质量管理水平的提升。

四、结束语

综上所述，随着社会的进步和科技的发展，对建筑工程的质量提出了更高的要求。因此，应该严格遵守建筑法的基本操作程序，加强建筑工程质量的管理控制，建造质量合格的工程，以最大化确保企业持续健康发展。

参考文献：

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[2]王佳博.浅析建筑工程质量管理与控制[J]. 门窗，2016（06）：174.

[3]侯飞.浅谈建筑工程质量管理与控制[J]. 低碳世界，2016（19）：180-181.