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工程师文化对企业智能化转型的作用机制:一项基于多案例研究的探索

2018-08-03吴阳仝嫦哲

中国人力资源开发 2018年4期
关键词:智能化案例转型

吴阳 仝嫦哲

(中国人民大学商学院, 北京 100872)

1 引言

制造业不仅是国民经济的重要支柱, 也是国家经济长期竞争力的表现, 国家间收入差异的70%能够由国家间制造业能力的差异解释(Hausmann, Hidalgo, Bustos, Coscia,Simoes, & Yıldırım, 2014)。随着消费升级时代的到来 , 大众消费活动的决策标准逐渐由过去的功能性消费转变成为了体验型消费, 即价格不再是决定消费活动是否发生的决策标准, 产品的质量才是消费活动是否发生的重要决策标准。在此背景下, 全球主要大国纷纷开始高度重视制造业,并采用先进技术重塑制造业(吴晓波, 2015), 实现制造业的工业化与信息化。中国的制造业长期由于其产品品质低劣而遭受诟病, 其转型升级更是刻不容缓。因此, 2015年5月, 国务院发布了《中国制造2025》行动纲领, 该纲领将制造业定位成“立国之本、兴国之器、强国之基”, 并对通过制造业的智能化转型升级实现其工业化与信息化给出指导性意见(周济, 2015)。

目前, 我国制造业的智能化仍处于初级阶段, 主要体现在以下几个方面: 一是整体智能化水平较低; 二是企业智能化生产能力参差不齐; 三是中小企业实现智能化困难(任毅, 东童童, 2015)。在对智能化转型做出探索的各类企业中, 仅有10%的企业具有较高的智能化水平, 90%的企业在实现智能制造的过程中找不到突破口(任毅, 东童童, 2015)。为此, 许多学者都对企业应该如何实现智能化转型做出了探讨。然而这些研究大部分聚焦于如何通过技术和工程实现智能制造, 以及如何通过产业政策等策略来扶持智能制造等(肖静华,毛蕴诗, 谢康, 2016)。……

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