宋显广 方玲玲 李俊冲

（1 北方联创通信有限公司, 南昌 330096）（2 江西科技学院, 南昌 330098）

1 引言

L公司是行业里少有以“厂所合一”方式存在的集产品研发、生产制造为一体的国有控股军工企业, 历经三线建设、剥离脱困、突围改制、增资扩股等阶段, 初步完成由一家长期从事武器装备生产配套的传统制造型厂家向以市场研发为核心兼备总装集成能力为主体的科技型企业的转型, 成为行业最富有生机和竞争力的成员之一。尤其是紧紧抓住国有企业改革深化的历史性机遇, 建立了较为合理的混合所有制法人治理体系, 为企业长远发展奠定了充满活力的体制基础, 从根本上推进公司融入更为广阔的发展空间, 较好地预见并应对了持续不断的竞争、产业变革转型和不确定性, 避免了在企业转型发展的关键时期错失用科学的方法建立体系化管理的大好时机, 企业内生发展新动力得到显著增强, 其在新的环境下成功实施的高性能组织运营绩效管理模式, 驱动企业业绩并在市场中获得竞争优势, 形成了近五年期间营业收入和实现利润呈爆发性增长的态势。

作为企业管理体系的关键一环, 企业运营绩效管理将发展战略规划与业务运营活动、人力资源行动统一、连续地有机结合起来, 是一种通过绩效管理流程及其相应的激励机制, 引导员工积极努力地实现企业战略规划目标的有效方法, 其最终目标是通过提高员工的绩效达到改善组织绩效的目的（仲理峰, 时勘, 2002）, 最终实现手段是员工在组织中的行为改进（丁宁宁, 路军, 2017）。……