张征 王玉博 杨霞

（山西财经大学工商管理学院, 太原 030006）

1 引言

在经济全球化背景下, 商业环境的动态性、不确定性和复杂性日益加剧（Wang, Waldman, & Zhang, 2012）,这些变化对组织领导者的能力提出了新的要求（Crossan,Vera, & Nanjad, 2008）, 尤为要求领导者能够解析环境,塑造愿景, 明确组织方向, 基于这一背景战略型领导（Strategic Leadership）应运而生（Vera & Crossan, 2004）。研究显示, 战略型领导已成为企业在不确定环境中的竞争优势来源（Ireland & Hitt, 1999）, 它对员工态度和组织绩效（王辉, 忻蓉, 徐淑英, 2006）、组织文化（Tsui,Zhang, Wang, Xin, & Wu, 2006）、组织创新（Jansen, Vera,& Crossan, 2009; Makri & Scandura, 2010）等重要的结果变量均有积极作用。

通过文献梳理发现, 目前相关学者已就战略型领导的概念、结构维度和实证研究等方面进行了探索（Boal &Hooibery, 2000; Crossan et al., 2008; Tsui et al., 2006; 王辉,张文慧, 忻榕, 徐淑英, 2011; 张文慧, 王辉, 2013）, 并取得了一定成果, 这为战略型领导领域的知识积累做出了贡献, 但仍存在一些不足: 首先, 战略型领导的概念尚未取得共识。有部分学者将战略型领导视为一种特质或能力,也有一些学者认为战略型领导是一种领导行为或领导过程。同时, 不少研究并未检验战略型领导概念的文化适用性。其次, 战略型领导的测量存在一定分歧。目前战略型领导的测量存在着理论与测量对象/测量层面、构念与测量方法不一致等问题。最后, 战略型领导的相关实证研究有待加强。无论是影响因素、实施效果、作用机制，还是研究的层次性和方法等方面均存在一定的提升空间。本文在现有研究成果的基础上, 从战略型领导的概念、测量、与其他领导类型比较、相关实证研究等方面进行系统梳理,分析了现有研究的不足, 试图全面呈现出战略型领导的研究现状, 并在此基础上讨论未来的发展和研究方向, 以期为后续研究提供参考。……