鲁琳 杨倩

【摘要】机械制造业是我国制造业的重要組成部分，也是十九大提出的加快建设制造强国，加快发展先进制造业的重要部分，而加强机械制造业成本管理越来越成为影响机械制造业做大做强的的重要影响因素。本文以新形势下机械制造业成本管理的特点为切入点，从价值链成本管理的战略角度，提出挖掘机械制造业成本管理潜力的四大有效途径。

【关键词】新形势 机械制造业 价值链成本管理

当前我国机械制造业受到建国以来第四次下行压力，同时又迎来传统制造业转型升级、《中国制造2025》、“三去一降一补”供给侧改革及加快建设制造强国，加快发展先进制造业的政策支持。在考验和机遇并存的情况下，本文从机械制造业成本管理的特点出发，从价值链成本管理的角度提出挖掘机械制造业成本管理潜力的四大有效途径。

一、价值链成本管理理论

（一）价值链成本管理含义

价值链成本管理是指以价值链思想和战略思想为指导，以作业成本方法为基础，通过价值链分析，运用ERP系统工具，进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化，从而降低价值链上各环节的成本，提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。

（二）价值链成本管理的特点

1、整体性

价值链思想是由一系列能够满足客户需求的价值创造活动组成，这些活动成一个为顾客创造价值的整体，这个整体以各种活动来体现；这些活动以信息流、物流和资金流的形式联系在一起，表现为一个整体。因此价值链成本管理也具有整体性。它不仅考虑企业的内部成本，同时还考虑企业与上下游企业之间的管理成本。因此价值链成本管理的范畴更广，更体现出价值链管理的整体性。

2、相对性

目前我国机械制造业企业常用的成本管理方法大部分是针对实际发生的成本，对潜在的成本控制的不够，对规模、地理位置、企业文化等因素考虑的不全。如采购成本主要考虑成本的采购价格，而忽视了供应商供货的及时性对生产的影响、采购库存对资金的占用、运输费用的影响等因素。基于价值链的成本管理关注到了潜在成本，能够更加真实地反映企业经营成果。价值链成本管理则以追求成本与效益的统一、实现成本效益的不断提高为目标，而不仅仅追求成本相对额的降低。

3、以顾客需求为导向

顾客愿意为企业产品支付的价格即产品的价值。企业所做的各种活动都是为了满足顾客的需求从而实现价值，顾客的价值增值才是企业的立足点。在当今消费者需求多样化和个性化、企业竞争越来越激烈的情况下，企业必须改变以前的以产品为中心的模式，并转向以顾客需求为中心的模式，从与顾客的接触和交流中了解顾客的需求。所以，以顾客需求为导向是价值链成本管理的又一特点。

4、复杂性

价值链是企业所有互不相同但又相互联系的生产经营作业构成的动态过程。整个价值链的动态性决定了价值链成本管理也是一项动态的复杂过程。企业内部有研发设计、采购、生产、销售、售后服务等多项活动，这些活动从整体上构成一条价值链。从每项活动本身看，每项活动又有很多活动构成，如生产包括计划、各项加工活动、包装等一些了活动，这些生产活动又构成生产价值链。所以各种价值链相互交错，使价值链具有复杂性的特点。

二、机械制造业价值链成本管理的四大途径

本文从内部价值链、供应商价值链、销售商价值链及竞争对手价值链四个角度提出挖掘机械制造业价值链成本管理的有效途径。

（一）机械制造业内部价值链成本管理设计

首先，建立基于作业成本基础上的价值链成本计划。企业可以在价值链分析的基础上，以自身的战略目标和年度目标为指导，以企业现有成本水平为基础，以价值链分析为依据，确定通过价值链优化后价值链的总成本水平和构成价值链的各类作业以及构成各类作业的各项具体作业的成本水平。对于常规性的作业，可以考虑制定作业标准成本，作为作业成本控制的依据。

其次，实施作业成本核算。企业在价值链成本核算时可以按照作业设立账户，其中主要作业中心为一级作业中心且设立一级账户，每项一级作业中心进行细分后建立二级作业中心并设立二级账户。

再次，进行作业成本差异分析。每月企业可以进行以价值链为作业责任组，以价值链上各个环节的作业负责人为基本单位，将实际作业成本与计划作业成本对比，分析差异的原因并反馈给作业责任组，以便责任单位采取措施实施成本控制。

最后，建立基于价值链分析基础上的作业成本绩效评价体系。机械制造业企业价值链成本管理评价体系的设计要确定责任单位、责任内容及责任评价指标。而责任单位不应该是传统的组织结构，而应当以作业责任中心为评价对象，即负责执行可以实现一定功能的一系列作业的单位或部门，如流程小组。责任内容不仅包含作业成本等财务指标，还包括作业效率、质量和时间等非财务指标。公司要根据自己的情况设立相应的考核指标，建立相应的作业考核指标体系。

（二）机械制造业供应商价值链管理设计

机械制造业企业供应商价值链成本管理是行业价值链环节的重要组成部分，对获取成本竞争优势有重要的作用。

首先，建立和培养核心上游供应链企业。机械行业是一个投资高、技术含量差异大的行业，机械制造业企业所需要的原材料较多且金额较大，特别是对于采购量和采购金额较大的产品，需要通过建立和培养核心上游供应链企业来降低成本，不仅将成本管理的主体扩展为整个价值链联盟，而且要通过规范或设定成本管理的目标、特点、内容、原则等来体现价值链成本管理模式。机械制造业企业只有把上游企业看成是一个价值链上利益相关的利益共享关系，才能积极采取措施促进与上游企业的合作，培养核心的上游供应链企业。

其次，整合业务模块，突出核心业务。机械制造业企业的部分技术已经被行业所熟知，通过成本分析，适当的将自身生产成本相对较高的且技术含量相对较低的活动交给上游供应商进行处理或是外包给其他企业提供，进而整合业务模块降低产品成本。通过渐进式的发展，企业还可以逐步实现与供应商在研发上进行模块合作，但是要制定相应的规则。同时企业在研发新产品和新项目时也可以采用此模式进行，企业可以作为模块的设计师参与竞争，但要遵循体系结构、接口标准及其他模块测试协议。

再次，建立双向信息平台，实现信息共享。机械制造业企业可以通过ERP建立信息共享平台，将所需要的原材料计划如产品种类、数量、具体生产时间安排在信息平台上公布，上游供应商可以通过网络及时了解企业的需求，并按照要求进行供货准备，从而提高了采购效率，节约了采购成本。

（三）机械制造业销售商价值链成本管理

新形势下机械制造业企业必须以价值链思想为指导加强与销售商的合作，从而实现价值链的优化、成本的降低和竞争优势的获取。

首先，要做大客户的上游核心供应链企业。大型机械制造业企业的下游销售商主要是规模较大的客户，本文将这些客户成为大客户。这些大客户有数量较少，规模较大，市场占有率高，出口业务不断扩大，管理思想和方法先进等特点。机械制造业企业要加强与大客户的沟通与交流，及时跟踪大客户的战略和产品变动，从而更好地研发新产品、提高产品的质量和服务，积极为大客户着想，优化价值链，提高价值链的运用效率。

其次，要变“小客户”为“大客户”。和大客户相对应的是小客户，这些企业的特点是规模小，数量逐渐增多，市场主要集中在所在区域，市场份额相对较低，管理思想和方法相对落后的特点。机械制造业企业可以针对小客户的需要生产适合小客户的产品；积极将自身的价值链管理思想和管理模式传递给小客户，帮助小客户实现不断的发展。由于私营企业规模小，应对风险的能力较差，因此要采取措施加强对小客户的风险防范预警与控制。

（四）机械制造业竞争对手价值链成本管理

竞争对手价值链成本管理设计是建立在对自身及竞争对手了解的基础上的设计。对竞争对手进行价值链分析时必然存在着因商业机密导致的很多困难，此时可以对竞争对手的产品进行分析大致了解产品的设计和生产状况。在此基础上通过对竞争对手的上下游企业进行调查了解，从而相对准确的进行竞争对手价值链分析。

三、结论

本文以新形势下机械制造业成本管理的特点为切入点，从价值链成本管理的战略角度，提出机械制造业从内部价值链、供应商价值链、销售商价值链、竞争对手价值链四个方面提高成本管理的有效措施，希望本文对机械制造业的成本管理起到借鉴作用。

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