张梓瑶

【摘要】完善的公司治理结构不仅是现代企业制度的重要框架，还是企业增强竞争力和提高企业价值的必要条件，公司价值是公司治理水平是否健全和有效的最直接的反映。针对企业所存在的股权结构不合理、不健全的激励机制、过于形式化的股东大会、监事会作用弱化等问题，结合民营上市公司的实际情况，提出了一系列例如建立合理的股权结构、健全激励机制、股东大会重视内容而非形式、加强监事会作用并完善其制度等措施。希望能通过传化公司的范例能解决一些民营上市公司所遇见的困难，实现企业的可持续发展。

【关键词】公司治理 问题 建议对策

一、公司治理存在的问题

（一）股权结构不合理

传化公司是由家族企业逐渐转变，由家族化渐渐走向社会化。但仍然存在一些家族企业所拥有的弊端。传化公司股权结构比较单一，所有权与经营权难以分离。首先家族式管理容易导致家族成员与非家族成员相互不信任；其次家族式企业挑选人才往往局限在家族成员、亲戚朋友的范围内，这样，公司内有能力的人才就少了；第三，经营决策往往在家族成员间的沟通中产生，因而家族成员与非家族成员之间的沟通不理想。最后，可能会引起家庭成员的内斗。

（二）激励机制不健全

公司创业的老员工有一定的工作能力，但大部分员工的文化层次都比较低。而高薪聘请的技术人员和大学生与老员工的福利待遇不同，并且原有岗位人员大部分改任为新员工的助手，老员工内心非常抵触，继而发展到不配合新员工的工作。……