王啟红

【摘要】随着人口老龄化的不断加深，离退休职工的数量逐年增多，这一变化直接影响着我们石油企业的离退休管理工作。妥善应对人口老龄化问题，转变工作思路，调整工作方法，加强离退休工作创新管理能力，成为当前离退休工作的重中之重。

【關键词】人口老龄化 石油企业 离退休工作 创新管理

一、石油企业离退休工作创新管理的意义

尊老敬老是中华民族的传统美德和党的一贯要求。石油企业的离退休人员，尤其是曾经工作在勘探生产的一线员工，他们为中国革命和石油事业付出过辛勤劳动，为企业的发展做出过积极贡献，现在仍然是石油企业稳定和发展的重要力量。做好离退休职工管理工作是弘扬民族传统美德和发扬党的优良传统的重要体现，有利于企业的团结与发展。离退休管理服务工作的质量好坏，关系到国家法律与党的政策是否贯彻实施，同时也关系到职工离退休之后的家庭和睦与幸福生活，特别是随着老龄化时代的到来，石油企业应该更加创新管理服务模式，提高离退休职工的生活质量。

二、石油企业离退休工作管理问题分析

离退休管理工作是一项复杂而繁琐的工作，随着国企改革的不断深化及老年人口数量的日益增加，石油企业现有离退休工作管理模式与方法面对诸多问题及挑战。

一是工作方式方法较为落后，一些原有的对退休人员照顾的政策及措施逐步退回历史舞台，石油企业尚未研究制定出更为完善的管理措施与办法，使得部分离退休人员难以适应社会的发展变化。

二是人口老龄化的加剧，要求离退休管理服务内容有待进一步扩充。人口老龄化是一个社会现象，作为离退休服务部门，应该提供更周到与热心的服务，让老同志切实感到温暖。

三是离退休人员居住地较为分散，统一管理存在难点。石油企业职工，特别是勘探开发上游企业职工，大多工作生活在条件较为艰苦的地方，退休后有较强的回归城市或籍贯地养老的需求，也有很多北方石油企业的离退休人员，在退休后回到南方省市生活，“异地养老”模式给离退休管理工作带来了一定困难。

四是庞大的离退休职工队伍，成为企业的负担。随着石油企业离退休人员的不断增加，由此而来的人员费用、机构费用及管理投入需求增大，企业面临较大的经营压力。社会统筹虽然通过养老金来实现，但是其很多切身利益和企业关系密切，二者不可分割，企业效益直接影响到离退休管理服务工作质量。

三、石油企业离退休工作管理创新举措

创新是传统石油企业的发展之魂，其对于老龄化背景下的离退休管理工作更是不可或缺。在新时期，增强离退休管理工作的创新性是非常必要之举，它既可以突破管理工作的固有局限，改善不适应企业可持续发展的内容，又可以真正为离退休职工谋取利益，帮助他们拥有一个安享的晚年。

为此，我们提出离退休工作管理创新举措如下：

（一）围绕石油企业形势，做好思想政治工作

紧紧围绕当前石油企业面临的形势和任务，认真落实离退休职工的政治待遇和生活待遇，倡导艰苦奋斗，弘扬奉献精神，积极引导离退休职工为文明建设发挥作用；采取灵活多样的教育方法，把适合老同志身心健康的各项活动与思想政治工作结合起来，大力开展各类文体活动；积极举办书法绘画比赛进行传统文化的熏陶，让离退休职工在健康有益的活动中潜移默化的接受政治思想教育。除此之外，还要研究离退休职工的思想矛盾和问题，深入了解离退休职工所思所想，把思想政治工作延伸到离退休职工家庭，把耐心疏导与加强管理相结合，寓管理于服务之中，以诚相待，以理服人，以情感人。

（二）提高管理服务职能做好管理工作转型

从石油企业自身实际出发，更新管理理念，积极探索新形势下符合老同志特点的新的管理模式。离退休工作部门应从单纯服务型向管理服务结合型转变，过去石油企业对离退休工作往往强调发挥服务职能，讲求为老同志服好务，忽视了管理职能的发挥。根据医疗制度改革、物业改革以及企业改制重组等新情况，应将离退休部门的职能扩展为管理、服务、维护、监督、协调五大职能，通过这五大职能的发挥，积极协调有关部门的关系，解决涉及老同志利益方面的各类问题，切实维护老同志的合法权益，保证离退休政策落到实处。

（三）科学配置管理资源，构建合理管理网络

要积极探索推进石油企业离退休人员社会化管理服务的新模式，对管理资源进行科学配置。一是以离退休职工的居住小区为依托，建立离退休自管区和自管组，分别成立党支部和党小组，挑选责任心强、热心老年工作并有一定工作经验和组织能力的老同志担任自管区组长、党支部书记及党小组长，请有文体特长的老同志担任文体协会的负责人，让这些老同志活跃在离退休管理工作的方方面面，充分发挥离退休人员在社会活动和自我管理服务中的积极作用，配合离退休工作部门共同做好管理服务工作，既解决了工作人员人手不足的问题，还可以起到在职人员不可替代的作用。二是积极搭建网络信息化平台，做好离退休职工管理信息系统的各项维护，充分利用互联网和微信、社群等线上软件，实现对异地居住的离退休人员的有效管理。据了解，大港油田离退休工作采取属地化管理至今已有四年，实现了管理资源的科学配置，促使工作质量和水平上升到新台阶，在广大离退休职工中得到一致认可。

（四）搭建部门管理平台积极实现企业减负

在新形势下石油企业要设立单独的离退休管理部门，搭建相关的服务平台，确保离退休人员的生活待遇和政治待遇有所保障，做到充分重视离退休人员的价值和作用，引导他们发挥余热，充实退休后的日常生活。具体来说即离退休管理部门成立相关组织机构，研究和分析离退休群体的价值并思考如何调动他们的积极性，同时制定出台相关的专业人才返聘制度并进行待遇的落实，确保所搭建的平台能够让他们的能量得以发挥。对于想要发挥余热的离退休人员，可以将他们组成专家小组并设立相关部门，例如石油炼制、石油化工、石油开发、石油勘探、地质研究等多个领域，从而保证离退休相关技术人员有足够平台来发挥特长帮带年轻一代的技术人员，为石油企业在新形势下的持续稳定发展提供一定程度上的帮助，促进企业减负的实现。

四、结语

总之，随着当前改革的不断深化和人口老龄化所带来的影响，石油企业离退休管理工作面临许多新情况、新问题，需要我们不断在工作中求探索，在探索中求创新，为新形势下离退休管理工作贡献力量。