郝宇航 高表

【摘要】文章对于汽车制造企业当中的物流管理问题进行了简单的分析，对于物流管理当中的不足，采用精益化管理思想进行解决。从第三方，供应链，标准化管理，绩效化管理四个方面对企业所面临的物流管理问题提出建议。

【关键词】精益物流 汽车制造企业 实施

一、汽车制造产业物流管理现状分析

（一）信息化程度差

多年来我国对于汽车的需求量逐年增高，在市场经济不断的发展之下，对于汽车物流管理也提出了新的要求。汽车物流指的是汽车原料，辅料以及零配件和采购物流，汽车制造物流，分销物流和信息反馈为一体的整个物流管理过程。而我国现如今这些程序大部分还是由人力来完成，少数企业虽然已经步人了计算机化信息化，但是对于物流供应链一体化的要求还未能达到，对于市场信息以及风口的把握和汽车物流配送更是没有达到精益化管理。

（二）管理组织方法缺乏

在我国的汽车制造企业对于物流的管理水平相对较差，对于市场需求普遍使用的是以库存来满足。这在很大一定的程度上增加了库存成本，成为企业资金流动的最大障碍。除此之外汽车制造企业对于物流方面的管理是分布在企业的各大部门当中，在生产部门，销售部门，采购部门以及物流部门等等，但是唯独没有专门建立物流管理的部门，而这一切除了和我国物流起步较晚，企业并没有对于物流这一方面作出单独的规划导致无法满足现代物流的需求之外，还和汽车行业的本身基因有着重要的关系。……