李怡翔

摘 要 笔者结合多年对建筑工程成本管理控制的工作经验，介绍了建筑企业工程成本管理控制中需要控制的几个阶段，将建筑企业工程分为阶段的成本控制，并对成本中遇到的有关问题提出了有效控制措施。

关键词 建筑企业 成本管理 考核

一、引言

现阶段，建筑企业普遍都采用成本领先战略，通過规模化的生产降低生产成本，进而赢得了市场先机。因此，强化与完善成本管理是建筑企业中最为重要的生存与发展手段。虽然现在部分建筑企业已经认识到成本管理的重要性，但因为一直以来对成本管理认识的局限性和片面性，成本的策划操作性不强，施工中的管理弱化，事后的分析与总结不合规，致使一些建筑企业的成本居高不下，也无法实现低成本扩张和增强市场竞争力的目标。企业成本管理也是一项需要长期的探索课题。

二、建筑企业成本管理中存在的有关问题

（一）成本管理认识上的局限性和片面性

在成本管理的职能设置中，有的建筑企业的负责人一提及成本管理，就认为这是预算部门与财务部门中的分内工作，一些项目经理还会想到材料部门。这样按职责分工并没有什么不对，但往往会造成技术人员只负责技术与质量，生产部门只负责施工生产和工程进度，材料部门只负责材料采购、保管及发放，成本管理所需的大量信息流不能有效流转。造成的后果主要是技术人员从技术质量的角度选用施工方案，施工措施往往是可行的，但却不是最经济的。……