摘 要：20世纪20年代，现代医院人力资源管理理论创立，其具体内容包括医院在通过其单位内部的劳动资源的全面有效、科学性的管理，以此得以充分的开发和利用医院内部所有的员工潜能，目的在于保证医院终极目标的能够顺利的实现；我国现代医院的人力资源管理理论的具体化形成和发展现状，给我国的医院方面人事工作进展提出了进一步的要求，除了给医院的各项活动提供一定的人力，与此同时，又要使得各类人才得以持续性地最大程度发挥其潜能，促进医院发展的可持续性。

关键词：人力资源管理；医院；新形势

医学的不断发展促进了医学模式以及护理模式的进一步转变，这时候的护理学内容以及范围也得到进一步的扩大，医院在其护理工作的科学性以及技术性方面也日渐得到增强。面对当下发展概况，医院的人力资源管理工作日渐重要，不仅事关内部员工工作效率的提升，对医院长久运转的影响更是关键。综合来看，如何有效解决医院人力资源管理工作问题，既是医院发展的必然应对趋势，也是新形势下医院运转的头等大事，值得深入思考与研究。

一、树立正确的人力资源观念

从根本上看，战略资源即是医院的人力资源，而其他资源则是附属资源的典型代表。我国保洁公司的前任总裁曾经说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。……