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企业模拟运营策略分析

2018-07-29姚美新

中国国际财经 2018年6期
关键词:创业管理

摘 要:创业之星是模拟企业真实运营的一个平台。其通过模拟现实企业的创业环境,帮助学生掌握实际企业运营的流程以及可能遇到的问题。本文结合软件及实际分析了企业模拟经营的整个过程,并给出相应的策略分析,从而提升学生企业运营思维,促使学生对企业运营有着更加深入的了解,为今后就业奠定基础。

关键词:创业;模拟;企业运营;管理

一、软件介绍

《创业之星》是杭州贝腾科技研制用于全国大学生创业综合模拟大赛专用竞赛平台项目专用模拟软件。配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品,是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。

二、策略分析

在企业运营的整个过程中,公司之间是相互对立的关系,每个公司的最终目标即实现相对的利润最大化。因此,如何在企业运营前期制定合理的计划,在运营过程中做出正确、有效的决策则是至关重要的。《创业之星》的综合表现由五部分组成,分别是盈利表现、财务表现、市场表现、投资表现和成长表现,而最终得分是在综合表现的基础上,再根据紧急贷款的次数,进行合计扣分得到的。各个指标之间存在相互制约的关系,不能单纯的为了追求一项指标而牺牲整体的分数。

在实际操作中,主要运营部门有研发部、制造部、人力资源部、市场部、销售部以及财务部,每一个部门都有不同的职责,同时也是环环相扣的关系,各部门的运营共同影响整个企业的运营。……

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