程新霞

【摘要】在现今事业单位管理中，进行科学合理人性化的绩效管理可以大大鼓舞员工的斗志，促进员工自身优势的发挥，从而提高工作效率，维持事业单位机能的高效化运转，同时稳健的人力资源管理方式能够极大地调动员工的积极性。本文首先阐述了绩效管理的定义和原则，而后在对绩效管理应用于人力资源管理存在的弊端进行分析之后给出了相应对策。

【关键词】绩效考核；人力资源管理；作用

2016年，国务院下发了《关于调整事业单位工作人员基本工资标准的实施方案》，标志着全国110多万个事业单位开始了以绩效工资为主的工资制度，从此，绩效考核也进入事业单位的正常考核轨道，绩效考核的结果也关系着职工的切身利益，作者结合近几年工作经验，对人力资源管理绩效考核进行全面分析和应用，建立健全人力资源管理考核激励机制，进一步调动人力资源工作积极性，全面培养人才、挖掘人才。

一、绩效考核的基本概念

在企业之中，员工是其中最为活跃的分子，其直接决定了企业是否可以走上可持续发展的道路，因此，有效的管理员工，也是企业管理过程之中的一部分。将人力资源做好之后，也就充分的表明了企业管理基本成功，那么就得要利用科学、合理化的方式来管理企业的员工，保证企业拥有较强实力的人才队伍，企业最终就可以良性的发展。绩效考核，实质上值得就是企业可以依据预先制定的评判标准，来相应的考核员工，其主要涵盖员工的各项工作情况，主要有：工作进度、工作态度以及有没有按时的完成既定任务的情况等等，进而将员工的业绩充分的确定下来，最终相应的给出奖励及惩罚的方式。……