王斌 冯一康

【摘要】随着国家建设发展的逐渐推进，我国医院资产管理工作水平得到一定程度的提升。在具体的工作建设过程中，要想确保医院资产管理工作效率有效性，就应不断提高财务管理人员的素质水平，同时也要加快医院信息化建设。开展医院资产精细化管理的实施策略的研究，可以实现医院整体资产管理水平的进一步提升。

【关键词】医院；资产管理；精细化；实施策略

资产管理，是指医院会计人员采取相应的办法或措施，利用财务会训提供的资料，在经过加工，整理和报告的过程中，促进各级资产管理人员对日常发生的经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种决策的会计分支。开展医院资产管理精细化的实施策略研究，实现精细化管理理念和财务管理理念的有效结合，可以为我国医院整体的良好发展奠定稳定的基础。

一、开展医院资产管理精细化的实施策略研究的必要性

在全国医疗卫生系统变革风暴的今天，要想在激烈的行业竞争中立有一足之地，加快公立医院改革势在必行。而这其中，医院的资产管理便是其中重要的一环。公立医院的资产属于国有资产，是医院开展医疗、科研、教学等工作，发展卫生医疗事业的重要经济资源。医疗市场竞争激烈众所周知，过去公立医院为抢占市场，竞相购置各种固定资产，存在临时性，随意性和财政专款专用的不实用性。并且购置的大型专业设备往往缺乏专人管理，在采购前期调研不足导致设备使用率低，厂家维修保养不力，投资回报周期达不到预期目标从而导致固定资产的闲置和资金浪费。……