李宏峰

【摘要】在当今社会，不仅仅只有科技是第一生产力，人力资源也具有同等重要的地位。但很多企业都存在人力资源的配置机制、考核制度、培训体系等等一系列要素都不够完善的问题。因此，本文对国有企业目前人力资源基础管理情况进行了分析，并提出了相关建议，希望可为有关人员提供借鉴意义。

【关键词】国有企业 人力资源管理 分析 对策

在科技不断发展，知识不断进步的时代，企业的核心竞争力永远都是人力资源。我国虽然已经逐步建立了现代企业的经营体制，建立了国有企业的人力资源管理机制，但仍存在很多问题。面对“一带一路”背景下不断加深的全球化挑战，国有企业应该如何站在国家战略的高度上，科学有效地对人力资源进行管理，是我国国有企业面对的重要问题。

一、国有企业人力资源管理现状

（一）人力资源管理不够科学合理

目前很多国有企业的领导者都是由主管部门直接任命的，这就导致了只要是国有企业，其领导者在很大程度上都是在为上级领导负责，而不是为企业整体负责，淡化了其对于经营企业的风险意识、危机意识和责任意识。经营者唯一的任务就是贯彻落实上级领导的想法与指示，保证自己不被免职，这极大地降低了领导的主观能动性。对于企业员工的任命与管理，多考虑裙带关系，不够客观公正，这种不正当的风气就直接就导致了国有企业对人才的吸引力小，人才流失严重。……