郑秀恋,马鸿佳,吴 娟

（1.吉林大学管理学院，吉林长春130022；2.吉林财经大学亚泰工商管理学院，吉林长春130117）

一、引 言

供应链是企业与上游供应商、下游客户形成的关系，借助供应链可以实现以更低的成本传递优质的客户价值（Christopher，2011；Zsidisin等，2016）。具体而言，供应链在缩短产品配送周期、降低供应链成本、加快新产品开发、提高供应链柔性以及客户满意度等方面作用突出。在全球经济一体化以及迅速变化的产业环境中，企业面临的风险和压力与日俱增，这促使企业比以往任何时刻更需要跨越组织边界，无缝整合供应链上下游活动，消除浪费，以提升企业的绩效。但是，Hsu等（2009）的研究表明，尽管供应链管理对企业绩效有普遍的积极影响，在相同细分市场中参与供应链的组织却经历着非常不同的绩效水平。根据资源基础观，组织可持续的竞争优势依赖于组织所掌握的有价值的、稀缺的、异质的、不可模仿的资源和能力（Barney，1991）。由此，基于供应链视角的能力研究逐渐引起越来越多学者的关注与推崇。

Morash（2001）最早对供应链能力开展了相关的研究，指出供应链能力是企业获取竞争优势的源泉，包括客户服务、质量、信息系统支持、配送柔性、低物流成本、生产力、配送速度七个方面的维度。Wu等（2006）对于供应链能力的概念界定和维度划分则有不同的看法，认为供应链能力是企业识别、开发、整合内外部资源以改善供应链活动的能力，并指出其包含企业之间活动整合、供应链响应性、信息交换、企业之间协调四个方面的维度。……