孙金云, 陆亚东,周 瑛

（1. 复旦大学 管理学院， 上海 200433；2. 中山大学 管理学院，广东 广州 510275；3. 迈阿密大学 管理系，美国）

一、前 言

作为最大的发展中国家，中国具有新兴市场和转型经济的双重特征，其制度环境和市场环境具有变化迅速、不确定性高、规模庞大以及模糊地带众多等特征。我国中小企业的资源禀赋相对欠缺，要在这种市场环境中生存和发展，仅仅依赖企业自身的资源是不够的。因此，借助于外部力量，构建多种联合关系，相互依赖协同共生，成为中小企业的必然选择。现代企业战略理论经过几十年来的发展，在西方哲学思辨逻辑的影响下，形成了“核心能力—竞争优势—组织绩效”的理论范式。这种“归类—权衡—选择”的思维模式虽然清晰易辨，却给那些资源能力并不充分的中小企业的战略决策带来了困惑。近年来，许多海内外华人学者试图将中国文化中的“和合”“共生”“演化”思想引入西方的管理理论体系中，借以发展适合中国国情的“中国的管理理论”。陆亚东和孙金云认为，西方战略管理理论体系本质上是为“强者”（即具备差异性、独特能力或不可复制资源的企业）建立的，这样的思维逻辑对于环境变化迅速、资源与能力优势并不显著的发展中国家的企业很难适用，并由此提出了中国式管理中的“合”理论主张（陆亚东和孙金云，2013）。本土学者试图将“合”理论细化、深化，使之成为真正具有中国特色并被国际管理学界认可又能为其他新兴市场（或转型经济体）的企业所借鉴的一种原创管理理论（陆亚东等，2015；……