杨大鹏，王节祥，蔡　宁

(1.中共浙江省委党校 工商管理教研部，浙江 杭州　310012；2.浙江工商大学 管理学院，浙江 杭州　310018；3.浙江大学 公共管理学院，浙江 杭州　310058)

二元性是指组织同时高效开展利用性活动(exploitation)和探索性活动(exploration)，其中利用性活动包括对现有机会、资源和能力的调动和应用等，探索性活动则包括对新机会、新资源和能力的学习和开发等[1-2]。利用活动致力于改进企业现有能力，而探索活动旨在探索新的知识和机会[3]。企业可以通过平衡、协调探索和利用两种互补性活动而产生协同效应，即同时高效满足现有需求和探索未来发展的机会，因而有利于企业获取竞争优势[4]。然而，组织二元性与企业绩效关系的实证研究并未得到一致结论。一部分学者研究发现，组织通过结构分离、情境设计、领导行为和企业网络等方式可以解决资源竞争问题，实现探索式创新和利用式创新的二元平衡，从而有助于提升企业绩效[5-7]。另一部分学者则认为，组织同时追求相互冲突的活动会引发组织内部的不一致甚至内部矛盾，因而相对于那些专注于探索或利用活动的企业，这种内部矛盾会降低企业绩效，即同时强调探索和利用反而不利于企业创新[8-9]。

从实践看，在“互联网+”推动企业转型背景下，快速拥抱互联网开展战略转型和精益于原有领域的企业，均有取得卓越绩效的实例[10]。如小米科技以用户需求为导向，快速利用“低价高品质”智能手机的市场机会，充分开展整合利用式创新，而不是长期的技术研发，迅速建立起竞争优势。……