刘静仪

目前，加强资金集中管理内控体系的构建是至关重要的，关乎着工程施工企业的生存与发展，并占据着极其重要的地位，可以为工程施工企业的发展提供强有力的支撑。市场竞争局势变化莫测，工程施工企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，就必须要加强资金管理，构建内部控制体系，严格规范企业各项生产经营活动，为工程施工企业的发展保驾护航。

一、工程施工企业资金集中管理内控体系构建的重要性分析

工程施工企业在以往传统资金管理工作中，围绕财务部门的内部资金管理模式得到了广泛的应用，在工程施工企业不断发展过程中，金融资本在企业发展中发挥着极大的作用，基于工程施工企业的经营特征视角，施工部门生产活动所在地与企业之间的跨区域经营特征比较显著，项目在运行中存在着明显的自主权，项目部门的违法违规资金操作行为经常出现，比如原始凭证的真实性难以保证，滋生了资金风险。而且工程施工企业在实际建筑生产过程中，如果出现采购金额超支现象，将会大大加重企业资金压力，影响着资金控制活动的顺利开展。

要想解决这些问题，工程施工企业要加快构建资金集中管理内控体系，设置资金管理中心，为企业资金使用效率的提升创造有利条件，维护企业资金安全，确保工程施工企业更好地适应复杂多变的行业发展环境。

二、工程施工企业资金集中管理内控体系构建中存在的问题分析

（一）内部控制监督较为失力。……