胡期欣

一、引言

经济全球化的进程不断加快是当今21世纪世界发展的重要特征，我国的企业进行跨国海外并购已经呈现出快速增长的发展态势，并购不易，跨国并购在不同企业文化背景条件下进行则更为不易，总观多年来我国企业进行海外并购的案例，不难发现，企业并购之后被证明为一举两失的错误决策的不是少数，根据调查数据显示，企业完成形式上的跨国并购后，因为协同效应难实现，资源文化整合难度大而失败的概率高达70%。因此在进行跨国企业并购的时候，事前进行规划准备，事中进行并购实施，事后进行资源整合、目标定位时，应该怎样才可以最终实现协同效应是跨国并购的重要议题之一。

二、企业并购概述

企业并购是资产重组的重要形式之一，同时也是资本运作的重要手段。企业之所以进行并购，主要源于希望利用资本进行最大程度上的增值和迫于企业之间竞争压力大的现实情况，不同类型和不同发展的企业会有各自不同的战略和并购动因及目标，从而会选择不同的目标企业。企业并购的动因主要可以分为六个，分别是效率理论、代理成本理论、避税理论、市场清理理论、一体化理论和为了获得协同效应。同时，获得规模效益、降低进入新行业和新市场的障碍、政府指导意图、获得科学技术上的竞争优势、实现多元化经营、收购低价格资产并且从中牟利等也是企业并购的重要原因。

其中，效率理论以企业的经营效率为主要导向，从差异化效率和管理效率入手，认为企业效率下降的主要原因在于其管理层的效率低下；……