翟秋菊

引言

众所周知，随着我国社会主义市场经济的高速发展，我国企业得到质的飞跃，逐渐完成了由量变到质变的转化。在这样的社会背景下，企业竞争日趋激烈，我们要想在众多企业中异军突起、脱颖而出，就必须对企业进行有效的内部控制。然而，我国多数企业尚未完善内部控制相关机制，并存在一定程度上的问题。本文就以“企业内部控制几个问题”为主题进行探析。

一、什么是企业内部控制理论

所谓内部控制，就是指企业在严格遵守法律法规的基础上，将完成前期制定的工作目标为前提进行科学合理的管理，并且还能够保障企业财务正常运作。由此可见，内部控制对于企业的可持续发展而言具有不可磨灭的重要作用。企业做好内部控制工作是推动企业稳定发展的必要前提和必然基础，其重要程度不言而喻。据调查可知，内部控制贯穿企业各个部分，与企业的发展具有息息相关、密不可分的关系。笔者通过查询相关资料发现，构成内部控制的部分多种多样，呈现出多元化的趋势，可谓是形成了一种“百家争鸣、百花齐放”的局面，主要包括有控制环境（动力源泉）、控制活动、监督评审、风险评估（关键部分）以及信息交流五大部分。企业要想做好内部控制工作，就必须科学合理地处理五大部分之间的关系，避免五大部分各自为政，促使其能够协同合作，进而能够完善企业内部控制机制，推动企业的进一步发展。

二、企业内部控制几个问题

随着时代的更迭，我国多数企业取得一定成效。……