邵建波

一、前言

自改革开放以来，建筑行业便一直处于国家经济发展中的支柱地位，其重要地位可见一斑。建筑工程企业施工质量的好坏直接影响着经济发展的速度，而质量的好坏主要依靠企业内部对于项目的成本管控来决定。因此，为了确保企业经济效益，确保工程项目质量与安全，企业内部成本控制必须进行缜密的思考和详细的规划。而随着市场经济的逐步发展，企业在市场经营中所面临的风险因素越来越多，建筑工程企业如何在项目中进行成本的管控也是相关工作人员应该优先考虑的问题。

二、项目成本管控存在的风险

1.企业缺乏成本控制意识

随着市场经济的不断发展变化，使建筑工程企业生存的空间正在逐渐缩小。项目的竞标往往以报价高低作为主要决定因素，这样的竞标方式是在市场经济不断发展的形势下应运而生的，在一定程度上能够减少国家建设财政开支，保证工程质量则主要依靠企业信用评级等资料进行。但是，这样的竞标方式在实际操作过程中却往往由于很多的建筑工程企业为了生存而盲目承揽施工工程，最后造成工程质量问题。如中小型施工企业在项目的成本控制制度、人员等方面固然有些地方比不上大型国有企业，而为了生存下去，领导人员便不顾自身企业实际成本控制能力，强行压低价格，并在潜意识里认为只要先承揽下工程，后续资金缺少再通过申请增项改项等来填补资金空缺。……