鲁国高

长荣公司是一家水产品冷冻加工企业，该行业是传统的劳动密集型行业，公司产品主要以出口为主。受全球经济低迷，工人工资每年15%增长影响，2012年收入和利润大幅下降。2013年以来，公司调整发展战略，在维护出口销售的基础上，加大国内市场的开发力度，转为以内销为主的销售模式。公司由粗放生产管理向精细化经营管理转变，公司规模不断扩大，产品加工链不断延伸。完善成本核算体系，形成高效的成本管理流程，有助于实现公司的发展战略目标。

一、成本管理基础建立

1.成立成本管理委员会

在公司董事长的召集下，成立成本管理委员会。成本管理委员会是公司成本管理的混合组织部门，负责制定成本管理制度，根据成本管理流程指导相关部门的成本管理工作，对成本控制进行业绩评价和考核。总经理为组长，生产副总、财务总监为副组长，主要成员有财务经理、成本会计、产品开发经理、厂长、各车间主任、采购经理、后勤保障经理、销售经理、人力资源部经理、各分公司总经理。公司全体员工都是成本管理委员会一员。

2.制定成本管理制度

成本管理委员会为了规范成本管理，配合公司精细化管理工作，完成公司总体战略目标，制定成本管理制度。制度规定了各成本小组职责，成本核算方法，成本控制流程，业绩评价考核KPI以及奖惩制度。

3.明确各成本中心

根据生产组织形式设立16个成本中心。各成本中心是成本产生和资源消耗的地方，明确成本中心，有效提高全体成员对成本的认识，养成成本控制的意识。……