王洪霞

一、相关概念

1.成本是指企业在达到财务目标过程中消耗的资源，不仅仅包括财务资源，而且还包括了人力、时间等资源。成本控制的过程就是在不损害计划目标实现的原则下，控制生产过程中原材料、资源消耗的过程。值得注意的是，真正的成本控制不是偷工减料，它不能损害企业的产能，也不能损害产出品的质量。

2.成本控制的过程包含三个要素，对象、主体和手段。第一，控制的对象。原来的成本控制理念认为成本控制的对象是生产的原材料或者是生产工艺过程，但是现代成本控制认为，控制对象是成本的负责人。第二，成本控制的主体。一般认为财务部门是成本控制主体，即财务人员来实施的成本控制。但是成本的形成是控制生产经营和资源耗费的管理人员，他们才是成本控制的主体。第三，成本控制的手段，主要包括标准成本法、计划成本法以及定额成本法。比如，在生产企业就可以采用定额成本法，工程按料、工、费试做，制定定额。如果该定额方式无法保证利润，则以产品的定价减去必要利润，测试产品料、工、费，制定成本定额。人工部分根据公司的优、劣势，调整工艺，分工序下发，甚至按目标成本外发。材料及费用部分在保证产品质量的情况下做到最低。

二、实施成本控制的原则

1.全面性原则。全面性原则要求公司全部成员参与成本控制，达到全方位成本控制的目的。全面性原则一方面可以唤醒公司内部每一个成员的成本意识，使得他们对成本有所认识并且可以在工作中主动实施成本控制行为，将成本控制变成工作习惯。……