彭光辉

前言：基于精益化管理视角的成本控制模式是指在传统成本控制的基础之上，对相关成本控制环节做到精益求精，尽量通过以最少的投入、最少的消耗以及最少的时间而获得更大的收益的创新管理模式。它能够减少企业所要承担的一些不可再生资源的浪费和投入，提高企业成本管理质量，实现企业升级的目标，为企业赢得更大的收益。但是多数企业管理者认为精益化管理的实质是指简单的消除浪费，在企业生产环节中提倡节约的方式，这种对精益化的理解存在一定的片面性。因为精益化管理是基于上述功能的基础上，以追求创造价值为目标，在结合企业战略经营目标的同时消除浪费，提高企业成本控制效率。

一、企业成本管理过程中存在的问题和不足

就目前我国企业成本控制的现状而言，已经在相关成本环节把控上取得了一定的成绩，多数企业已经形成了一套适合自身发展的成本控制理论和方法。自从我国加入WTO之后,企业间的市场竞争压力不断加大，想要跟随市场潮流，提升自身在市场竞争中的优势地位，就需要及时发现自身在成本控制上存在的不足，并及时加以改正。

（一）企业缺乏完善的成本管理计划。目前我国企业在成本计划的设置上存在一定的不合理性，主要问题是由于在项目成本预测的过程中得不到企业管理者的支持，多数企业管理者只注重短期目标，因而致使相关部门在成本计划的制定上存在一定的局限性，没有从企业未来战略经营目标出发，在成本的调控上不能满足各部门的实际需求。……