韩 静

自2005年起的10余年间，我国网上购物经历了一个“从无到有，从有到强”的进程，伴随着网购的加速度发展，我国快递物流行业的营业收入迎来了爆发性的增加。据2016上半年物流行业情形统计分析，快递物流营业量破130亿，增速超50%。但与此同时，劳动力的成本和其他各方面的费用，都有了显著的提升。物流公司要想解决现如今成本费用与日俱增的难题，就要重视公司成本费用的控制,保证成本费用的合理性、合法性和高效益，保障成本费用的准确核算，并提供真实、可靠的成本费用信息资料。A物流公司是集速递、物流、电子商务为一体的大型民营企业，主营业务包括物流服务行业，提供代收货款、仓配一体等物流延伸服务，成本费用主要有运输费、配送费、包装费、装卸搬运费、仓储成本及磨损补偿等。伴随着物流行业景气度的逐步提升，A公司的营业收入持续维持着高速度增长态势，与此同时，营业成本过快的增长速度也不容忽视，公司的各项费用也有明显的增加。

一、A物流公司成本费用控制存在的问题

成本费用控制是在企业的经营过程中，根据事先制定的成本目标，以不断降低成本和提高经济效益为目的，对影响成本的各种因素进行财务控制，以便及时发现和预订目标之间的差距，采取纠正措施，保证目标任务的完成。

（一）对成本费用控制的重要性认识不足

完善的成本费用控制既需要公司管理层的积极引导，又需要全体员工共同参与，还需要各部门协调配合，是一项系统性全局性的工作。……