刘艳萍

高校传统财务成本控制旨在控制财政经费，对资金使用情况加以审查。随着我国高等教育的发展，高校财务支出范围逐渐广泛，因此提高资金使用效率便显得尤为重要。

一、加强高校财务成本控制含义

财务成本是指企业在生产中所产生的费用，对于高校而言，其财务成本项目则包括：教师工资支出、教学物品支出、行政管理支出等。高校财务成本控制是以高校预定目标为根本，将成本控制在一定范围内，对于成本中出现的问题加以改善。在财务成本控制管理过程中，应对每个管理环节展开控制，促进高校管理水平的全面提升，对高校可持续发展起到直接影响。

高校运行需要依靠资金，资金贯穿于高校教学活动过程中，强化资金管理的可有效提高资金利用率，高校应根据实际发展状况制定更为合理的财务管理体系，强化财务管理工作人员的责任意识，秉持着严谨的工作态度，不断提升资金利用率，充分利用资金，确保高校正常运行

二、高校财务成本控制现状

（一）缺乏完善的领导体制

现阶段高校领导体制不完善主要体现在经济责任难以落实方面。高校在财务工作中应将校长负责制落实到位。笔者通过高校实际财务管理发现，部分高校领导对资产管理缺乏足够重视，一旦发生资金流失现象难以在第一时间界定责任人。分级管理、统一领导尽管在一定程度上梳理了校内财务关系，但无法确保经济责任落实到人。……