赵凤莉

本文以T燃气公司为例，在深入剖析T燃气公司成本管理构成及存在问题的基础上，提出了相应的解决方案，以期为提高燃气公司成本管理水平提供参考建议。

一、城市燃气公司成本构成

(一)燃气采购成本

气源采购成本是燃气公司成本的主要部分，占燃气公司总成本的百分之八十以上。以T燃气公司为例，其气源主要有管道气和LNG气源，气源采购即向上游油气田生产企业或中间燃气管输企业采购，气源单位主要有中石油、中海油。每年与气源单位签订气源采购年度合同，确定年度基本供应量和基本价格政策，根据实际采购情况签订补充协议，确定具体价格。北方由于存在采暖季，冬季用气量大，气源紧张，管道气气源价格比夏季要高，即使如此在冬季燃气公司依然存在气源缺口，要采购高价LNG作为补充气源。气源采购成本关系着燃气公司的生死存亡，由于管道气门站价格由国家发改委控制，企业没有调节空间，LNG气源政府并没有价格控制，燃气公司自主谈判，稍有控制空间。

(二)燃气接驳工程成本

燃气接驳工程指为工商业或住宅项目在管网建设区域红线内敷设庭院管、调压箱和户内管等设备。以T燃气公司为例，燃气接驳工程成本包括施工费（包工包料）、监理、检测和其他相关费用。

(三)管道输送成本

管道输送成本是指支付給燃气输送企业的燃气管输费用等。T燃气公司向上游采购气源，气源单位负责将天然气输送至各省市天然气门站，从门站到燃气公司需要经过燃气输送企业的管网，向燃气输送企业支付天然气管道运输费用。……