黄桂燕

一、引言

现在，零售业财务管理作为一项重要的经济管理工作，关系到零售企业的资金筹集、分配和使用，在一定程度上决定了企业的健康发展。财务管理经过很长时间的发展，形成了企业的财务预测、财务计划、财务决策等环节，对企业的内部活动产生重要作用。有效的财务管理在一定程度上可以提升企业的经营和管理能力，还能帮助企业领导做出正确的决策，促进资金流通，确保资金的保值和增值，从而提升终端零售企业的市场竞争力。

二、终端零售企业转型中财务管理存在的问题

（一）终端零售企业转型中资金管理存在问题。其一，终端零售企业的资金管理水平有待进一步提升。企业终端采购大多为经销方式，需要占用大量资金，尽管很多企业都制定了资金使用计划，对各项费用的开支都有明确计划，但因市场环境变化多端，企业在执行中不能完全按照计划采购，常会导致企业资金周转困难；其二，终端零售企业非常重视利润的指标考核，但是不能对现金流进行合理的控制；其三，资金流转环节中，内部控制不能切实发挥出实际效果，很多企业不能形成严格的约束机制，资金的流向和控制存在脱节情况，导致财务风险急剧上升。

（二）终端零售企业转型中物流发展存在限制。在很多终端零售企业中，物流配送发挥着非常重要的作用，配送效率和配送成本直接决定了企业资金的使用情况。我国终端零售企业物流管理是近年才开始推行，其统一配送的效率不高，物流成本相对较高，信息不能实现及时共享，对终端零售企业的财务管理产生或多或少的冲击。……