吴微微

2007年，为深入了解我国高校资产管理的具体情况，财政部组织了一场清查工作，结果显示，高校在资产管理中普遍存在着“重视资金、轻视财务”、“重视购买、轻视管理”的现象，导致高校的资产管理存在着重复购置、使用效率低的问题，资产的配置也缺乏科学的规划。这主要是由于高校的财务部门只负责管理资产的价值，而资产部门就只负责对实物形态的管理，两个部门之间的管理缺乏协调统一性，存在管理上的脱节。特别是艺术类院校，因艺术品、乐器等资产管理的特殊性，要求财务、资产管理部门具有更高的管理水平。要想从根本上解决这些问题，艺术类院校应尽快建立起科学的资产管理体制，以符合我国高等艺术教育发展趋势。

一、资产管理与财务管理

将资产的价值与实物实施分开管理，体现了内控管理制度的基本要求，即“不相容职务(能)相分离”基本管理原则。但是，凡事有度即协调，如果财务部门只负责管理资产的价值形态，资产部门只负责管理资产的实物形态，两个机构之间的缺乏紧密的交流，工作上的协调不够合理，会使院校内部的资产管理存在脱节现象，资产管理就会存在一定的混乱现象，管理的效果将达不到预期效果。因此，要想从实质上提高艺术类院校的资产管理效果，资产管理部门以及财务管理部门应该进行“协调作战”，将资产的实物形态和价值形态协同管理，才能实现高校资产管理的最大效益。……