付 雯

一、企业合并成功案例分析

1.案例介绍。2014年6月，阿里巴巴网络技术有限公司协同UC优视科技有限公司正式宣布合并，UC全面融入阿里巴巴集团，此次企业整合创造了当时中国互联网行业史上最大规模的企业合并。阿里巴巴企业涉及的业务十分广泛，包括淘宝网、天猫、支付宝等等与我们生活密切相关的服务。而UC拥有我国最先进的手机应用软件研究开发团队，同时在手机浏览器软件的开发上有着独一无二的先进技术。双方都认为这次合作带来的互联网技术上的互通有无对阿里巴巴未来的发展都有重要意义。

2.合并过程概况。阿里巴巴采用收购的方式合并了UC公司，使用了购买法作为会计处理的方法，支付的购买成本是资产和负债在合并日的公允价值，加上并购中产生的各项直接费用。2009年6月是阿里巴巴接触UC公司的开始，他和其他几家组织一起向UC公司投资了1200万美元。2013年3月，阿里巴巴又投资了31.3亿美元，作为战略投资。同年12月，阿里巴巴再次向其投资11亿元，先后一共得到总数66%的股份，这些是以可转换优先股的形式持有，也意味着获得了UC的最大控股权。2014年6月11日，阿里对UC进行资产评估，并使用一定价款收购UC优视剩余的三分之一股票，达成最终合并，从而将其变为阿里巴巴的全资子公司。

3.合并的经济后果。双方的合并是非同一控制下的企业合并，UC优视公司作为我国手机浏览器软件开发的顶级公司，拥有以UC浏览器为主的多个产品，手机浏览器的高度使用率也就代表着互联网公司最重视的流量问题。……