吴媛媛 罗婧 杨俏文

前言

上世纪90年代末，财务共享服务模式在美国诞生，最早应用于美国福特公司。近年来，越来越多的企业将互联网思维引入财务的管理中，形成“云财务”的模式，利用互联网大数据对企业的财务进行更具科学性和可操作性的管理。虽然我国当前已经掌握较为先进的财务管理方法和理念，但由于实践不充分、实际经验不足，导致财务共享模式暂时还难以得到充分的利用，传统模式依旧占据着主导地位。通过研究海尔集团的财务共享服务模式的发展过程，分析其发展过程中存在的问题并提出建议，为后续使用此模式的企业提供一些实践参考。

一、海尔集团财务共享服务模式的实施

2007年，为实现其“规划未来，引领双赢”战略定位，海尔集团通过打造“互联网+”的财务共享服务中心，合理配置网络资源，让财务成为集团战略的“生力军”。

（一）共享服务中心的选址

企业的选址问题需综合考虑，主要包括两方面：一是城市环境因素。人力资源将影响共享中心能否配备充足的高质量人才；基础设施决定了共享中心成本的高低；经济、政治环境能够为共享中心的成功建设提供保障；二是公司内部的因素。主要包括业务规模、服务范围、服务质量和服务成本，决定了共享中心能否健康、可持续发展。

基于海尔集团所设定的指标体系，用定性和定量的分析方法多角度考察北京、大连、青岛等备选城市，最终确定青岛作为海尔集团财务共享服务中心的总办公地点，负责集团在国内的所有会计核算业务的处理，各分支机构则通过扫描程序将票据影印件传输到总部，保障了信息传输的及时性和便捷性。……