张亮星

一、事业单位财务管理中建立健全内控制度的必要性

（一）提高事业单位会计信息质量及财务管理效率。事业单位通过对所有经济业务流程进行认真梳理，并按照不相容岗位分离、审核等制度规定设置岗位，针对各个岗位中存在的风险控制点或财务管理中存在的漏洞制定风险防范措施，同时，针对风险点提出相应的应对措施，以此帮助事业单位将各个财务风险控制在可接受范围内，在提高财务管理效率的同时，也降低了事业单位内部工作人员贪污舞弊行为发生的概率。

（二）提高财政资金使用效率。首先，内部控制制度中的集体决策与审批制度要求事业单位在购置大型资产、投入基本建设等重要经济项目前，应聘请专家进行项目可行性分析、论证，并由事业单位党组成员集体决策通过方可实施，并上报上级主管部门与财政部门审批或备案，避免了事业单位使用财政资金因投资失败而造成损失。其次，财务部门应按照财政部门出台的项目结转结余管理办法对2年内未使用完毕或结余资金上缴财政部门，保证存量资金被财政国库部门统筹使用，提高财政资金使用效率。

（三）降低事业单位贪污舞弊行为发生的概率。事业单位通过建立严格的内控制度，对单位内部所有风险点加以控制，以达到降低事业单位内部工作人员贪污舞弊发生概率的目的。例如，按照国库集中支付制度规定，事业单位经办人员……