黄训珠

基于全球危机背景下，企业面临的风险逐渐扩大，为确保企业更好发展，还应对风险加以识别，确保内部控制作用更好地发挥。本文将分别从房地产企业内部控制监督现状、风险导向下房地产企业内部控制体系构建对策，两个方面来阐述。

一、房地产企业内部控制监督现状

（一）对房地产内部控制认识不深

内部控制作为一种企业管理制度，不对企业经济收益产生直接影响，内部控制长期执行方可发挥作用。房地产在内部控制管理中需设置大量制度，职务岗位，增设办事程序。大部分房地产企业将精力放在房地产销售中，忽视了内部控制的认识，对企业员工行为形成束缚。房地产企业应具备长远眼光，确保企业各种活动的有效实施，确保资产的有效流通，将内部控制落实到实处。

（二）内部控制执行力的缺乏

另外房地产企业缺乏内部控制执行力，部分企业忽视了内部控制决策，导致内部控制执行力不高，房地产企业遇到实际情况无法变通。房地产企业内部控制流于形式，尤其是家族企业决策权往往掌握在一个人手里，未考虑到内部控制的有效执行，导致内部控制无法完全执行。

（三）风险导向的缺乏

对于房地产企业而言，如若缺乏完善的风险导向便会影响风险的处理，在缺乏风险科学评估机制前提下导致风险防范措施缺乏。房地产企业风险管理人员未能发现企业经营中的各种潜在风险，对企业发展带来更多危险性，进一步加剧房地产泡沫，导致房地产企业无法适应复杂的经济环境。……