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行政事业单位内部控制是一个复杂的体系，涉及到预算管理、收支业务、采购业务、资产管理、建设项目、合同管理、内外监督等各项经济活动，需要单位内部各部门的协作与配合。推动实施内部控制建设的关键是单位领导的重视。目前，我国的行政事业单位的内部控制建设相对滞后，行政事业单位必须加强对这一问题的重视，通过制定适合本单位特点和管理形式的内部控制体系，梳理单位各项规章制度和业务流程，认真进行风险评估，找出单位内部控制体系的不足，采取相应的整改措施，完善和落实相关内部控制制度，促进行政事业单位又好又快发展。

一、行政事业单位内部控制建设现状

1.内部控制组织机构建立情况。目前，大多数行政事业单位都成立了内部控制规范工作领导小组和工作机构，内部控制规范工作机构由内控工作办公室、专项内控工作小组、内控监督评价办公室组成。单位“一把手”主持制定内控工作方案，明确内控建设实施工作分工，配备内控相关工作人员，健全内控建设工作机制，除此之外还开展内部控制专题培训。

2.业务层面内部控制建立与实施情况。目前，大多数行政事业单位在整理归纳已有内控制度的基础上，建立了内部控制制度体系，明确了内控决策、管理、执行、监督部门的职责，明确了制度的外部政策依据及其主要管控的风险点。组织梳理了六大经济业务（预算、收支、资产、采购、建设项目、合同业务）内部控制具体流程，并编制相应的经济业务流程图。……