李经伟

新常态下的中国企业普遍受到新商业模式的冲击和产业结构调整升级的压力。全面推进管理会计体系建设，不仅是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措，而且是助力企业转型升级以适应中国经济发展新常态的迫切需要。企业通过科学应用管理会计，提升内部管理水平，增强企业价值创造力，促进企业可持续发展。

一、管理会计目标

企业是盈利性组织，企业的目标是实现最大化的利润。为实现企业目标，企业根据远景制定战略规划。企业通过实现战略规划，不断增强企业的竞争优势，并持续提高企业的经济效益和企业的价值。

管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动企业实现战略规划。管理会计的最终目标是长期持续提高企业整体经济效益。管理会计的目标是引导管理会计行为的航标，是管理会计系统运行的动力和行为准则。

企业应根据企业的规模、发展阶段、管理模式、治理水平等因素，仔细权衡实施的成本和预期收益，合理制定管理会计目标。

A地产企业通过分析宏观环境、行业环境等外部环境及企业资源、企业能力等内部环境后，制定企业成本领先战略。希望引入平衡计分卡、目标成本法等管理会计工具，支持和引导企业实现战略规划，扩大市场份额和提高企业经济效益。该企业根据自身情况制定如下管理会计目标：及时准确地提供管理者决策所需要的管理信息；……