李建伟

目标成本管理以市场为主、以顾客需求为导向，在产品、任务规划设计阶段就着手努力，并运用价值工程进行功能成本分析，以达到不断降低成本、增强竞争能力的一种成本控制方法。通过对成本进行事前谋划、日常管理和事后考核，从而形成一个全员、全范围、全流程的多层次、多方位的成本管理体系，达到最优的投入产出比以取得最佳经济效益的目的。

一、制定科学合理、切实可行的目标责任成本，是做好目标成本管理工作的基础

为保证必要的利润率，在市场预期价格既定的前提下，必须确定目标责任成本。ZH车队组织人员全面搜集市场相关信息，与客户加强联系合理的估计年度运输装卸量,对主要消耗材料的市场价格进行充分调研，特别是对单位成本影响较大的燃油价格走势，进行充分的评估。组织生产、维修、采购、财商等相关人员联合进行讨论测算，将燃油消耗指标、车辆维修保养计划、维修配件供应、行驶路线规划等纳入目标成本测算之中。其工作内容主要包括以下几个方面：

1.ZH车队确定目标责任成本需要确定的主要数据，一般包括：①运输业务量计划;②燃油价格趋势;③用工计划;④资产更新改造计划;⑤燃油消耗标准，以及维修费用率;⑥预期的装卸运输结算价格等等。

2.根据装卸运输箱量预测数据，设定在一定的变动范围内不同的箱量下，根据单箱油耗标准，轮胎消耗定额等控制标准测算相关变动成本总额。

根据年度固定资产总额、固定人工费用标准以及车辆保险等固定费用确定年度固定成本总额。……