彭 霞

一、引言

上世纪90年代初，我国各省市政府加强了对基础设施建设的投资力度，特别是对高速公路资金投入执行倾斜政策，每年建成的高速公路达到3000公里以上。2004年，我国高速公路已经与美国的规模相当。经过短短十几年的发展，我国高速公路建设已经取得了卓越的成绩，高速公路网基本成型，随着建设里程的不断增加，各省之间、各市之间城镇与乡村之间的联系更加顺畅、密切，这对促进我国国民经济的发展提供了坚实的保障和动力。但是，回顾我国高速公路的经营发展现状，在很多方面还不尽如人意，大部分高速公路企业的效率较低，降低成本的空间还较大。运营成本管理作为影响高速公路经营效率的一大因素，必然引起高速公路经营效率的提升，因此，必须高度重视高速公路运营成本管理问题。

二、高速公路运营成本管理中存在的问题

高速公路运营成本主要包括：收费成本、维护资金、人员工资、行政开支、折旧等内容。成本的特征决定着企业成本管理的效果，只有充分了解了高速公路企业的行业基本特征，认真探寻行业成本的特色，才能对进一步改善成本管理起到积极的促进作用。高速公路运营企业要想构建有效而科学的成本控制体系，就必须深入了解企业的经营业务，严格遵循企业的成本特色，结合企业自身实际特点，构建成本控制体系。我们可以将高速公路运营成本分为可控成本和不可控成本两大类。……