谭艳慧

一、物流企业当下存在的应收账款管理弊端

（一）风险意识、信息沟通有所欠缺

物流企业在前期为了规模扩张的需要，同时也是为了能够占据更多的市场份额，会盲目的进行赊销，并没有对付款人的资信进行一定的评估，只是单纯的重视业务增长额以及利润上涨量。因此对应收账款风险防范意识的缺乏就为应收账款产生坏账等埋下巨大的隐患，同时也占据流动资金的可回收性，使得大批的物流资金无法投入到新的产出环节，为物流企业财务管理增加难度。

而信息沟通不畅主要是由于财务部门与业务部门并没有构建出合适的沟通平台，尤其是物流企业并没有针对应收账款构建管理机制，更多的是由财务部门进行简单的管理。而物流企业的业务部门则是一笔业务开完票就相当于业绩完成，至于之后的收款事项则是由财务部门进行负责，与业务部门没有多大关系；加上物流企业缺乏沟通机制，财务部门无法及时的掌握客户信息，在进行跟踪核对时存在极大的难度，并没有办法定期的将客户的科目余额进行掌握，从而极易造成许多应收账款成为坏账。

（二）评估与内控机制的不健全

评估机制能够对应收账款管理起到导向作用，但是物流企业并没有将应收账款回收率纳入到业务员的考核范围中，因此无形中就为应收账款管理带来风险。而且评估机制的不健全也会导致财务管理人员不会热衷于去对应收账款进行实时跟踪，不会主动同业务人员进行沟通，为应收账款的管理提供保障。……