尹 芳

随着集团公司的快速发展，投资并购活动日益频繁。实践证明，投资并购后的财务整合已经成为并购成功与否的关键要素。当然，对于不同公司，财务整合方案也是不同的，需要根据被并购公司所处的行业、历史背景、经营模式等特点，制定不同的财务整合方案，并在实践过程中不断完善。为确保投资并购取得良好的成效，并购公司要高度重视财务整合，加快资源的高效利用与配置，确保并购后经济效益和社会效益的稳步提升。

一、投资并购后财务整合的重要性分析

（一）有利于优化公司资源配置

投资并购后财务财务管理在公司资源配置中扮演着极其重要的角色，投资并购后，并购公司可从财务上控制被并购公司，可以为公司资源配置提供一定的便利条件，有效监督与管理被并购公司资源。为确保财务整合取得成功，可以完善财务管理制度体系，将被并购公司经营推向标准化、规范化的道路，是投资并购成功的关键所在。

（二）有利于实现公司规模经济

为加快实现并购方统一管理目标，必须要高度重视财务整合这一问题，对于公司并购目标的实现具有极大的作用，可以对被并购公司实施有效控制。并购双方在并购完成之后，要从公司自身实际情况出发，制定出全新的发展战略，对公司经营战略进行重新规划与布局。公司掌握着决策管理权，在资源配置和控制财务等方面，发挥着极大作用，给予公司经营战略一定的支持，进而激发公司的发展潜能，实现公司规模效益。……