杨 群

一、引言

随着我国经济的不断发展，财务预算管理对企业合理配置财务资源，优化内部流程，加强内部控制起着越来越重要的作用。企业通过加强财务预算管理有助于促进未来资金筹划工作的进行，从而使企业各经营环节按照既定计划运转。由于企业管理人员财务预算管理意识淡薄，财务预算管理体制不健全，以及相关财会人员专业素养有待提高，我国企业财务预算管理还处于中低水平。因此本文通过分析企业目前的现状及成因，从而给出完善路径，以期为企业提供理论贡献和实践指导。

二、企业进行财务预算管理的意义及目标

第一，企业进行财务预算管理是结合战略目标的过程，根据战略目标对未来流动资金进行合理筹划，以及规划企业各经营流程的未来执行情况，从而促进企业内部管理过程的完善，实现未来战略目标。企业的各项经营活动的顺利进行，需要财务预算的指导作用，从而合理配置资源以满足各项经营活动的需要，并为未来企业经营规模的扩张以及业务扩展做好规划以及资源支持。

第二，可以提高企业的系统性，建立各部门的联系及信息沟通。企业各部门参与到财务预算的过程中，不仅可以调动各部门的积极性与主动性，还保证了财务预算过程中信息的完整性，使财务预算更准确地为企业各部门未来发展所需资金进行科学筹划。系统性的提高对企业抵御风险，稳定内部环境具有重要意义，从而促使企业在激励的竞争环境中保持自身发展，建立竞争优势，占据有利地位。……